中遠海運集運所屬寧波鑫三利“絲路先鋒”特色黨支部牢牢把握“學思想、強黨性、重實踐、建新功”的總要求，多措并舉將主題教育學習融入中心工作，推動主題教育轉化為高質量發展成果。

學思踐悟提“高度”，在理論武裝上再“著力”。支部依托“三會一課”、微課堂等載體，堅持學習習近平新時代中國特色社會主義思想、習近平總書記重要論述和對本行業本企業重要指示批示精神等；利用當地紅色資源“紅領之家”開展主題黨日活動，不斷提高黨員干部的理論水平和思想政治素質。將主題教育融入工作實踐，不斷堅定支部黨員勇做航運強國、海洋強國開路先鋒的理想信念，為推進公司智慧集裝箱服務提供商企業愿景和發展戰略落實落地。

調查研究見“深度”，在謀策問需上再“用力”。支部堅持學用結合，帶領黨員干部走在前列、干在實處，用好用活用實調查研究這個“傳家寶”，著力在“深、實、細、準、效”上下功夫，牢固樹立“群眾利益無小事”思想，將調查研究重點聚焦在生產經營、群眾關心的急難愁盼問題上，支委形成高質量調研報告3篇，助推公司高質量發展。積極推進干部作風建設，重點解決干部員工在思想意識、工作作風、能力素質方面存在的突出問題，公司11名管理干部每人提交政治學習報告1篇、精益生產建議報告或學習體會1篇，人均授課超2次，為下屬員工解決困難的調研報告1份，開展職工群眾思想政治教育、企業文化宣貫、談心談話人均超2次。通過著力抓干部作風建設，解決了干部作風方面存在的突出問題，錘煉了一支能力強、作風硬的干部隊伍，為公司實現轉型發展打下扎實的人才隊伍基礎。

助推發展有“強度”，在服務大局上再“聚力”。支部把主題教育與中心工作緊密結合，聚焦公司的戰略目標和工作任務，將主題教育的成果轉化為實際行動。面對2023年嚴峻的市場形勢、場地受限、航運市場萎縮操作箱量下滑等不利形勢，支部積極克服各種不確定的風險挑戰，領導班子帶隊積極尋找合作堆場拓展退租箱業務、開發內貿船公司“安通”和“中谷”的冷箱業務，幫助公司實現創收增效。截至2023年底，公司當年累計營業收入同比增長5.65%。支部積極與寧波分部箱管中心黨支部、客戶銷售部黨支部聯合開展黨建共建，通過共建活動平臺分享優質資源、交流工作經驗、解決分流A/B類用箱流程、日本線高標準的用箱服務等實際問題，打造“共融、共建、共享、共贏”的良好格局，實現黨建與業務同頻共振，服務生產經營中心工作。

查找問題求“精度”，在檢視整改上再“加力”。支部堅持把檢視整改作為鞏固深化主題教育成效的重要途徑，組織開展員工座談會、黨員干部下基層等，認真聽取廣大員工的意見和建議。突出目標導出、問題導向、結果導向相統一，實行清單化管理，在全面查擺問題、建立清單臺賬、制定整改方案、督促整改落實、固化整改效果“全流程”上精準發力。堅持邊學習、邊對照、邊檢視、邊整改，上下聯動共抓整改，緊盯員工反映強烈的突出問題，制訂措施，逐項檢視，立行立改，推動主題教育問題整改成果落地。